• 首页 > 服务详情

    专业服务

    向阿里学管理

    服务简介: 外界学阿里,必然会学习阿里的文化。本课程将带你从阿里发?#20272;?#31243;出发,分别从文化内核、管理总纲、组织进化和干部培养的四个维度全面诠释阿里巴巴的管理之道。
    联 系 人: 李剑 联系手机: 13761027155
    服务时间: 9:00-18:00 联系电话: 13761027155
    电子邮箱: [email protected]
    价格:
    2980.00-3880.00元/件
    刺猬商学院
    信 誉:
    网 址: http://www.ebusinessreview.cn/
    通讯地址: 上海市长宁路546号2号楼3楼
    机构介绍: 刺猬商学?#28023;?#21830;业评论》旗下机构。 《商业评论》是由中国社科院主办,阿里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同?#24065;?#26159;《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来,《商业评论?#32321;?#25215;“理念引领,?#23548;?#33853;地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国?#39318;?#21069;沿的管理理念,一?#24065;?#39046;中国管理媒体行业,被管理界誉为“中国管理第一刊”

    服务推荐

    • 服务详情
    • 服务资质
    • 累计评论

           外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐?#36164;?#26366;用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的?#36963;?#35201;盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以?#27426;?#38750;浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗。

    适合学员

    企业负责人、中高层管理者及HR管理人员


    课程?#25214;?

    √    了解阿里发?#20272;?#31243;,透析阿里文化,并应用于?#23548;?/span>

    √    深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HR

    √    全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

    √    学习阿里干部培养的道法术器,解决人才?#36824;?#29992;的问题

    √    学习系统的战略规划思维框架,提升管理者战略思维能力


    课程内容

    Day1

    《阿里巴巴企业文化与政委体系》


    模块一:阿里巴巴企业文化

    1. 组织的商业结构:文化-战略战术-组织能力

    2. 战略三板斧:上三板(使命、愿景、价值观)、下三板(组织、人才、KPI)

    3. 价值观的演变:简单亲切可信-独孤九剑-六脉神剑

    4. 价值观的考核?#30418;形?#26631;准、?#36866;?#20256;播、考核机制、考?#31246;?#20363;

    5. 文化落地的核心之处:阿里OC团队、阿里政委体系、阿里特色活动、炖出阿里味儿

    模块二:阿里巴巴政委体系

    1. 阿里政委的起源与发展:阿里设立政委的初衷及发展史

    2. 阿里眼中的政委:二号人物、闻味官、布道者

    3. 阿里政委体?#21040;?#35774;:总政委、大政委、小政委

    4. 阿里政委体系运作:揪头发、闻味道、?#31449;?#23376;、搭场子

    5. 阿里政委工作方法:Review、圆桌会议、鲜花与拳头、六个盒子



    Day2

    《阿里巴巴管理之道与战略循环》


    模块一:阿里巴巴管理之道

    1. 阿里巴巴管理总纲

    *高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

    *中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

    *基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、?#23186;?#26524;

    2. 中层能力三板斧

    *揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

    *?#31449;?#23376;?#30418;?#28860;管理者的胸怀,通过观察团队和上?#24405;?#26469;观察自己

    *闻味道:?#19994;?#24535;同道合的人,构建健?#23548;?#26126;的企业组织氛围

    3. 基层干部三板斧

    *招聘&解聘:招聘四?#20581;?#21271;斗七星选人法、情理法的解聘

    *建团队:一颗心、一张图、一场仗

    *?#23186;?#26524;:定目标、追过程、?#23186;?#26524;


    模块二:阿里巴巴战略循环

    序:三问CEO

    *赚多少:今年企业到底获得多少利润?

    *做多少:今年如何设定合理销售目标?

    *怎么干:今年营销策略具体如何规划?

    1.  战略思考

    *行业判断:假设+手艺

    *战略定位:?#35745;?#31867;、抢特性、争第一

    *模式打造:商业/运营模式

    2. 策略制定:

    *业务路径设计:业务漏斗、市场聚焦、人才发掘

    *组织架构设计:去中介、去?#34892;摹?#21435;集权

    *组织保障设置:一个梦、一个音、一张表、一块铁

    3. 执?#26032;?#22320;

    *定目标:人岗合一、人单合一

    *追过程:过程指标与结果指标合一、人器/工具合一

    *建模型:侦察兵模?#20581;?#23567;步快跑、升级打怪、规模复制


    讲师阵容


    课程优势

    课程时间

    2019.4.26-4.27


    培训地点

    杭州.阿里巴巴总部园区


    课程价格

    3880元/人


    早鸟价

     3880元/人   2980元/人

    (4月12日前报名成功者)


    课程咨询?#21512;?#24198;红 13326133108

    钉钉扫码咨询



    甘肃十一选五选号技巧 平特肖公式规律专区 十三水扑克技巧 内蒙古时时彩中奖规则 广西11选5投注 7星彩历史开奖 浙江11选5开奖号 彩票中奖的几率是多少钱 2元彩票年终奖 江苏快3开奖视频直播 时时彩计划分分彩 e球彩计划 泳坛夺金遗漏 送分棋牌游戏评测网 香港六合彩马会传真 重庆时时彩是官方的吗